20082021
OS QUATROS PILARES CONSIDERADOS PRINCIPAIS NO PROCESSO ORGANIZACIONAL FINANCEIRO
1.Planejar
Ao planejar, a empresa deve definir resultados a serem alcançados, levando em conta fatores diversos.
Entre os principais, vale mencionar a análise da situação financeira, identificação de oportunidades de investimento e otimização de recursos.
Durante o planejamento, as empresas avaliam como as metas podem ser concretizadas, bem como traçam planos para cenários adversos.
É esse olhar para as possíveis emergências, como uma crise, que pode salvar o negócio. Uma coisa que nem todas as empresas tiveram.
Afinal, a dívida das empresas mais atingidas pela pandemia em 2020 somou cerca de R$ 900 bilhões, conforme diz a Agência Brasil.
2.Controlar
Quando se fala do controle financeiro, é sobre a verificação da execução dos processos.
Ao controlar de forma concisa as operações, é possível ter em mãos suas práticas e — mais importante — os seus resultados.
Assim, você consegue desenvolver ações de correção de forma ágil e com caráter corretivo e/ou preventivo, evitando erros ou retrabalhos.
Mas atenção, abrindo um parêntesis aqui:
É importante separar o controle das execuções de gestão financeira com o controle de contas.
Esse último é um processo dentro da estratégia, vital para administrar gastos e manter o fluxo de caixa equilibrado.
3.Analisar
Como qualquer metodologia que preza pela eficiência, uma boa gestão financeira deve ter a análise envolvida em suas etapas.
Aqui, falamos de uma forma geral:
Análise de dados para melhorar processos e análise de resultados, buscando oportunidades para otimizar as entregas.
Ou seja, uma ação que complementa o planejamento e faz parte de um bom controle da gestão financeira.
4.Investir
A gestão financeira é uma metodologia muito analítica, certo?
E no que diz respeito aos investimentos, ela também deve se basear em dados.
Afinal, cada investimento deve trazer um resultado mensurável, contribuindo com a saúde financeira do negócio.
Na gestão financeira, investir é encarado como uma ação estratégica e leva em conta a compra de ativos, contratações, aquisições, entre outras operações.
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